2020年4月28日，江西省内首个骨科“院中院”——南昌大学第一附属医院骨科医院在该院象湖院区启动运行，戴闽教授担任骨科医院院长，黄山虎教授担任骨科医院副院长。

南昌大学第一附属医院骨科医院医护人员合影

有人不解，在欠发达省份的这家非全国著名医院，其骨科因何能够一枝独秀，能获江西省卫健委批准在医院内部由科建院？她的过人之处到底在哪？她的现任领航者——骨科主任戴闽教授是如何使其实现这一飞跃的？

踏实工作，锐意进取

揭开这些谜底前，我们先来了解出生于杏林之家的戴闽。幼年时，戴闽随从事医务工作的父母“下放”到偏僻的农村，艰苦的生活和繁重的劳动不仅锻炼了他强健的体魄，也练就了他吃苦耐劳的品格，并根植下体恤贫苦病家的悲悯之心。

在家庭的熏陶下，他从小就对救死扶伤感到无比神圣。1981年参加高考时，他的5个志愿全填了医学院。

从江西医学院毕业到江西省肿瘤医院骨科工作4年后，怀着对知识的渴求，1990年他考取上海第二医科大学(现上海交通大学医学院) 戴尅戎教授的硕士研究生，开始了他的第二次专业性系统深造。

在上海，他如饥似渴地学习。三年研究生结束，他学到了先进的临床技术，提升了自己的科研能力，却不知道上海几条主要大马路的走向。

同时，导师戴尅戎教授严谨求实的治学态度、勇于创新的科研精神、精益求精的工作作风、精湛的医疗技术、高尚的医德深深地感染和激励着戴闽，并对他今后的从医、为师和管理风格产生很大影响，也奠定了坚实的基础。

1993年硕士毕业后，戴闽回到江西，加入南大一附院骨科。节假日，他不是在病房观察病人，就是在家里埋头学习。经过多年的实践磨练，他在矫形外科领域练就了一手“绝活”，还在骨科多个领域开展了前沿性探索，逐步成为省内知名的骨科专家。

戴闽认为：“一般来说，疗效的好坏取决于技术的高低，但有时要取得好的疗效，医务人员的爱心和认真负责的工作态度与高超的技术同等重要。”因为心中有这种信念，在临床经验的保证下，戴闽对病人尽心尽责，让很多看起来无治疗希望的患者保住了肢体和运动功能，重返工作岗位。

“江西是革命老区，许多患者卖房卖牛卖谷子，东拼西凑弄来几个救命钱，如果病治好了却丧失了劳动力，今后他们的日子可怎么过啊？!这些老表都是我们的亲人，我们必须多关心他们。”戴闽常在工作中告诫学生要“一切为病人着想”。

他为病人着想不仅限于治病救人。一个周六，戴闽在办公室开会时，有位外地的老人慕名远道而来，拄着棍拿着片子点名要找戴主任看病。戴主任看了他的情况并不需要手术，就告诉他保守治疗的方法并给了一些示意图。在老人临走之前，看到他水壶空了，戴主任又特意烧了一壶水给老人灌满，这件事教育了当时在场的年轻医生。

戴闽教授手术中

戴闽教授在门诊

戴闽教授通常忙到午后才顾得上喝一大茶缸凉茶

戴闽为人实在，为人谦逊，自谦在许多方面几近“笨拙”，但他动手能力很强，许多高难度手术他都能迎刃而解，一般的手术更是做得行云流水，术中没有一个多余的动作。平时他生活低调，除了打羽毛球没有其他爱好，但是在工作中锐意进取，赢得了同事有口皆碑的赞许。

“从医33年，证明我选择从医这条路是对的。我做事认真，医学注重实事求是，这很适合我。”戴闽由衷认为，做外科医生是最符合他性格和特长的一个职业。

由于工作出色，他在众多年轻人中脱颖而出，于2001年出任该院骨二科主任，2011年9月又执掌整个骨科，成为该院有史以来最年轻的骨科领航人。随后，他打破内部坚冰，带领团队率先在省内打造出江西省规模最大、亚专业最齐全的骨外科。

历史光荣，一度危急

南大一附院旧貌

南大一附院骨科前辈在做膝关节手术

戴闽为人处世有一股正气，这很契合南大一附院曾经的军旅气质。据悉，该院前身为解放军第六军医大学教学医院173医院。经过几次改制，1958年与江西医学院合并改为江西医学院第一附属医院，并于同年正式成立骨科。2005，该院更名为南昌大学第一附属医院并沿用至今。

1958年骨科“招兵买马”时，杨立民主任说服大学毕业不久的任维祺加入骨科，从而有了该科在20年后的诸多临床技术突破及理念创新佳话。

1978年，该科研制的微晶陶瓷全髋关节投入临床，至今还在一些患者体内发挥作用，它曾获得江西省科技发明二等奖、国家发明奖四等奖；几年后，种类齐全的镁硅玉人工关节则缓解了临床髋膝关节、半骨盆、桡骨头等人工关节紧缺的困境；1986年研制出的弹簧钢板也在治疗长骨骨折方面发挥了巨大的作用。

由于地理环境和经济发展的因素，南大一附院一直在浙江、上海、广州的各大医院，以及长沙湘雅医院、武汉同济、武汉协和医院等强院夹缝中生存。

医院内部，骨科在与急诊创伤中心、烧伤科、脑外科、疼痛科、风湿科等交叉学科共同的发展进步中，急需形成自己鲜明的特色和优势；骨科内部则面临人心涣散、亚专业不明确、收治病人混乱、床位固定、规模有限、技术水平相对落后等弊端，骨科的发展可谓内忧外患，举步维艰。

守正创新，卓越前行

2011年，戴闽接过骨科发展大旗。他的第一要务，就是打造优质高效、品德过硬的科室领导团队，形成“同一个骨科，同一个梦想”的科室文化。

他要求科室领导、亚专业负责人、护士长甚至是小组长，都要有独当一面的管理能力、虚怀若谷的容人雅量、精湛娴熟的专业技能和同舟共济的团队精神。

南大一附院骨科科务会

为了达到这个目标，戴闽提出管理必须制度化、事务必须公开化，事关全科的大事必须毫无保留地共同商议，关键事宜召开职工会议征求意见，并在科里实施了一系列攸关全科前途命运的改革：

一是制定了以科务会为核心的科主任领导负责制。

科室大小事务充分发扬民主，以凝聚集体才智，再以高度集中避免科室在各自为政的老路上不断沉沦。各亚专业和治疗小组在日常工作中享有充分的自主权，但遇到特事特例必须向科室汇报，不得擅自作主或瞒报漏报。

二是制定了亚专业病例讨论制。

在全科病例讨论制的基础上，开展亚专业病例讨论，为救死扶伤又加了一道保险，从而消除了许多医疗事故隐患，避免了许多不该发生的纠纷。

三是床位统筹安排制。

在制度约束下，各医疗小组的空床必须全科统筹安排，以方便病人，赢得效益，融洽各医疗小组间的关系。

四是年轻医生护士轮转制。

年轻医生护士长期窝在一个小组(护理组)或一个老师手下，既不利于年轻人的全面成长，又容易形成小团体。骨科采取年轻医生护士轮转制，有效地消除了这种隐患。

五是不断派遣医生护士外出进修。

通过进修，将外院的先进经验和技术引进科室为己所用，并鼓励年轻人勤奋学习，努力工作。

这些举措一洗过去科室成员尤其是领导班子长期貌合神离、明争暗斗、各自为政的乱象，让全科朝着一个目标同向而行。

经过近20年的打造，该科拥有创伤、脊柱、关节、运动医学、骨肿瘤骨病、手足显微与修复重建、小儿骨科7个亚专科，62名医生和120名护士分布在28个治疗组，管理着6个病区420张病床。

在科室主任戴闽领导下，一支由7名副主任、1名党支部书记、6名护士长、28名专业治疗组组长组成的领导团队日渐成熟和默契，带领骨科走上了改革图强的复兴之路，并开启了“医教研”并驾齐驱的江西骨科发展新局面。在中国医院科技影响力排行榜上，南大一附院骨科连续5年位居全省之首。

人才培养，以德为先

戴闽教授与成长起来的科室中坚力量

科室的发展壮大，关键在于人才的培养。这些年来，戴闽着力培育人才梯队，根据各自的特点量体裁衣、重点关注，对其中管理才能和专业技能俱佳者破格使用。许多年轻医生已经独立带组，挑起亚专业和病区管理的大梁。

现在的年轻人聪明好学，不甘落后，敢闯敢干，业务能力出色的很多。如何从科室众多有才能的人当中选拔出佼佼者重点培养？戴闽将品德摆在首位。

他认为，医生的品德好才能对病人好。医生要把病人当朋友，在考虑治疗原则、手术方案，甚至术前谈话时多顾及他们的感受和需求，能简单治好的疾病不要复杂化处理，能省钱的不要耍花样，这样的人才能带领诊疗组、病区和科室一心发展业务，塑造良好的口碑。

因此，该科一些小专业品德好的主治医师，只要专业上手快，也会被提拔起来独立带组。换在其他同类医院，他们可能只有在台上拉钩的份。

科室管理万变不离其宗，那就是以身作则。只要自身做得好，职工就会跟着跑。骨科大大小小的管理者，坚持每天提前半小时到岗，把当天的工作安排得有条有理。长此以往，骨科形成了一种爱岗敬业的良好风尚。

正因为如此，才有了该科24名博士、4名博士后、20名硕士生导师、4名博士生导师安心愉快地在骨科荜路蓝蒌，呕心沥血，共同点燃科研创新的引擎；老中青三代骨科人共同承担着国家自然科学基金项目20余项，省部级课题近100项；近5年，以第一单位发表 SCI论文100余篇，收获江西省科技进步奖、江西省自然科学奖、科技发明奖9项。

正因为如此，才有了骨科连续4年超过1万台手术，手术量接近全院1/4的骄人成绩，成为全省大部分急、危、重症及疑难杂症骨科病人的保障所。这每一次付出，每一项收获，都是骨科砥砺奋进、锐意创新的坚实脚印。

今天，骨科机器人天智航已经完成了江西省机器人辅助下骨科手术零的突破，并投入广泛运用。未来，美国进口骨科手术机器人Mazor将为该科实现脊柱手术的革命性颠覆，骨科发展如虎添翼。

狼性文化，永不言败

选拔出亚专业带头人、建立起专业组并不意味着学科建设的完成。在戴闽看来，一个全能的个体影响的范围有限，只有团队整体爆发性成长，才能水涨船高地确立“武林霸主”地位，他深信“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。

为了激发大家的竞争意识，戴闽在科室倡导“狼性文化”。

何谓“狼性文化”？就是宁可选择累死，也不选择懒死；宁可选择战死，也不选择饿死。只要有野心，就能找到目标；只要不放弃，就能填饱肚子。不放弃，不胆怯，不偷懒，选准目标，群起而攻!这就是狼性文化。

他要求成员具备狼的三大特性：

敏锐的嗅觉——每个人都要在起步阶段找准自己为之奋斗的目标和努力的方向，不要彷徨迟疑，耗费时光；

死咬不放的意志品质——攻克亚专业难题永不松懈；

群体奋斗的大局观——同进退，共患难，相互协作，共同提高。

戴闽常说：“好虎敌不过群狼。狼虽然面貌可怖，但却意志坚韧。每个科室成员都要做一头狼，在临床上能够召之即来，来之能战，战之必胜。”

经过不到10年的打造，年轻医生得到抽筋剥骨式的磨练，科室临床诊疗能力实现跨越式提升，已遥遥领先省内其他兄弟科室。最明显的变化是患者越来越多，原来经常要请京沪专家会诊的疑难病例，现在基本上自己都能解决，只在偶尔遇到个别患者有特殊需要时，才会请外地专家来做手术。

除了业务能力的提升，在院内竞聘上岗、打擂晋升时，骨科参评者也是“狼性”十足。在全院只有30个职称晋升指标、竞聘者却有80多人的情况下，骨科一举拿下6个，而且全都排在前列，这种强大的竞争力令其他竞争者大呼：“狼来了!”

严格管理，温情待人

在科里，戴闽主任的严格是出了名的，犯了错的医生会在科里受到不留情面的批评。手术时，一旦助手跟不上他的节奏少不了挨训，可是技术成熟了也会放手让他们去做，遇到状况会去救场和承担责任。做基础研究时，他会提供经费和场地，不让他们有后顾之忧。

尤其在学生毕业求职升学的关键节点，他都会提前主动过问他们的求职意向，竭力帮他们谋得最好的发展平台；如果学生要考外面的博士，他也会积极引荐，甚至细微到面试的注意事项。

曾经科室有名少数民族研究生，每次聚餐戴闽都会为其单独点一只清真的鸡。当他毕业回家乡找工作时，戴闽又为他四处举荐。而他并不是戴闽的学生，其导师甚至一度在工作中与戴闽有较深的矛盾。关爱下属，对戴闽来说是自然而然不求回报的事，而对学生来说则是改变命运的贵人之举。

南大一附院骨科全体成员庆祝任维祺主任80大寿

南大一附院骨科为前辈庆祝80大寿

南大一附院骨科举办户外乐跑活动

平常，他通过给老前辈庆生、组织全科户外乐跑、举办“骨科春晚”等活动，大力弘扬尊老爱幼的精神，提高大家强身健体的意识，营造积极向上的氛围，通过科室文化建设让大家获得认同感和归属感，增强团队凝聚力，在为平台添砖加瓦的同时，也能感受到平台的力量。

在生活当中，他特别平易近人。当学生或部下遇到挫折时，他也会带着大家和家人一起出去放松，因为在他心里，这些学生就像他的儿子一样。当有年轻医生生活中遇到重大难关时，他和夫人也都及时适以援手。

点滴之间，不仅团队成员更加团结努力，原来工作中的一些坚冰也开始融化，科室的氛围也更为和谐了。

融创前行，院中有院

潮起海天阔，扬帆正当时。

南大一附院象湖院区（红圈中为骨科大楼）

在南昌大学第一附属医院强大实力的驱动下，江西省首个骨科“院中院”将在南大一附院打造15个病区(象湖院区11个，东湖院区4个)，不但覆盖骨科所有亚专业，还将配备骨科康复专业人员，为患者术后的功能康复提供专业保障。

独行快，众行远。在“同一个骨科，同一个梦想”的坚定信念下，该院骨科人将带着永不言弃的“狼性文化”凝心聚力，进一步提升学科技术和学术水平，优化医疗作风，打造一批在国内具有影响力的学术人才，当好江西省骨科医生的排头兵，引领江西骨科同仁携手共进，为4600万江西人筑就理想的骨科治疗基地。

戴闽简介：

戴闽

戴闽，二级教授、主任医师、硕/博士生导师，享受国务院和省政府特殊津贴，现任南昌大学第一附属医院骨科医院院长。

担任江西省医师协会骨科医师分会主任委员、江西省医学会运动医疗分会名誉主任委员、中国医师协会骨科医师分会康复工作委员会副主任委员、中国医师协会骨科医师分会常务委员、中国医师协会住院医师规范化培训骨科专业委员会委员、江西省医学会骨科分会副主任委员、中国医师协会骨科医师分会关节工作委员会委员、SICOT中国部关节外科学会第一届委员会常务委员、中国医师协会手外科医师分会委员、中华医学会骨科分会关节外科学组委员、中国康复医学会颈椎病专业委员会西医学组常委、江西省医学会第一届创伤学分会副主任委员等一系列学术职务。

同时担任《中华骨科杂志》《中华手外科杂志》《中国修复重建外科杂志》《中国矫形外科杂志》《骨科》等杂志编委。

获得江西省科技进步二等奖一项，三等奖三项，江西省教学成果一等奖两项。主持国家级省部级课题30余项，在研经费300余万元，主编《实用骨科疼痛与治疗》《骨科运动康复》《实用骨科治疗与康复》《坎贝尔骨科学》(第11版第三卷)等专著6部，发表学术论文200余篇，其中SCI文章50余篇。

获得赣鄱英才555领军人才、江西省百千万人才工程、全国青年岗位能手、江西十大杰出青年、江西省高校中青年学科带头人等荣誉。